Desafío organizacional
Ab InBev enfrentaba importantes desafíos en su modelo de compensación para directivos en Bolivia (CBN) y Paraguay (Cervepar):
- Riesgos fiscales y legales relacionados con el pago de bonificaciones en acciones a ejecutivos
- Carga administrativa excesiva para los directivos que debían calcular y pagar sus propios impuestos
- Necesidad de estandarización de procesos regionales mientras se cumplía con normativas locales
- Complejidad en la coordinación entre múltiples áreas (RRHH, Finanzas, Legal, Taxes, Payroll)
- Requisito de alineación con las políticas globales de compensación y los estándares regionales
La falta de un sistema adecuado para retener impuestos en los pagos de bonificaciones en acciones representaba un riesgo significativo de incumplimiento normativo tanto para la empresa como para sus directivos, además de generar procesos manuales innecesarios y posibles inconsistencias en la aplicación de políticas de compensación.
Solución: Talento especializado Seeds
Seeds proporcionó un Project Manager especializado para liderar la mejora del sistema de compensación en acciones. Este profesional aportó:
- Experiencia en gestión de proyectos multidisciplinarios: Capacidad para coordinar equipos de diferentes áreas funcionales y países
- Conocimiento en sistemas de compensación: Comprensión de cómo funcionan los pagos de bonificaciones en acciones y sus implicaciones fiscales
- Habilidades de comunicación y facilitación: Experiencia en la gestión de stakeholders de alto nivel y en la documentación de procesos complejos
- Enfoque ágil: Aplicación de metodologías flexibles adaptadas a un entorno de cambios regulatorios
El enfoque implementado incluyó:
- Planificación estratégica: Desarrollo de un plan integral que contemplaba aspectos legales, impositivos, financieros y operativos del nuevo modelo.
- Coordinación transversal: Facilitación de la colaboración entre Recursos Humanos, Finanzas, Payroll, Legal y Taxes en ambos países.
- Documentación exhaustiva: Creación de registros detallados sobre requisitos normativos, procesos operativos y consideraciones técnicas para cada localidad.
- Comunicación efectiva: Implementación de encuentros semanales de seguimiento y comunicación directa con expertos locales.
- Gestión del cambio: Desarrollo de estrategias para informar y capacitar a los directivos beneficiarios sobre las implicaciones del nuevo modelo.
La estructura de trabajo implementada permitió abordar simultáneamente los aspectos técnicos, normativos y operativos del proyecto, garantizando una base sólida para la futura implementación del cambio.
Resultados y beneficios
Desarrollo del *100%* de la documentación requerida
Mitigación total de riesgos de incumplimiento fiscal identificados
creación de un marco común para ambos países manteniendo la compatibilidad con requisitos locales
Las mejores empresas eligen Seeds
Las organizaciones que confían en Seeds transforman su gestión de talento.
